近幾天閑來(lái)無(wú)事，信手翻看了書(shū)架上收藏多年的一本小冊(cè)子，深有感觸。這本書(shū)的名字叫《把信送給加西亞》，講述了一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的故事。在美西戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)時(shí)，一位名叫安德魯·羅文的年輕美國(guó)陸軍中尉臨危受命，要去將總統(tǒng)的密函送給加西亞將軍，以取得美國(guó)在戰(zhàn)場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)。接到送信任務(wù)后，即使要穿越重重戰(zhàn)火，即使沒(méi)有人清楚加西亞將軍的具體所在，可是羅文中尉仍然無(wú)條件的立即執(zhí)行命令。這一路上，他闖過(guò)了牙買(mǎi)加境內(nèi)層層關(guān)卡，遭遇了海上西班牙軍隊(duì)的盤(pán)查，潛行在叢林陣陣的槍炮聲中，以絕對(duì)的忠誠(chéng)、高度的責(zé)任感和解決問(wèn)題的創(chuàng)造力，終于在時(shí)限內(nèi)把信交給了加西亞將軍。羅文中尉出色地完成了總統(tǒng)交給的任務(wù)，為美國(guó)贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)贏得了時(shí)間?？偨y(tǒng)稱(chēng)這種精神為“羅文”精神。

這個(gè)故事雖然很短，可是我們從主人公羅文的身上學(xué)到了很多。作為一名戰(zhàn)士，在當(dāng)時(shí)那種情況下，沒(méi)有人能夠告訴他加西亞將軍具體在哪個(gè)位置，沒(méi)有強(qiáng)大的軍隊(duì)進(jìn)行護(hù)送，也沒(méi)有人能夠提供安全高效的交通工具，僅僅知道需要完成的任務(wù)就是把信送給加西亞將軍。擺在羅文中尉面前的困難可謂是一個(gè)接著一個(gè)，任何一個(gè)困難都可能是他成功的攔路虎，都可能成為他失敗的充分理由，但是羅文中尉并沒(méi)有被這些困難嚇倒，而是積極主動(dòng)地尋找解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件要上，沒(méi)有辦法想辦法也要上?？朔刂乩щy，羅文中尉終于圓滿完成了任務(wù)。

雖然現(xiàn)在我們處于和平時(shí)期，但是這個(gè)故事同樣對(duì)我們的人生有啟迪作用。興迪公司曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌的歷史，也經(jīng)歷過(guò)金融風(fēng)暴的磨難，現(xiàn)如今實(shí)現(xiàn)了和孟電集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迎來(lái)了轟轟烈烈大發(fā)展的機(jī)遇期。在《中國(guó)制造2025》的大背景下，液壓成形高裝裝備的發(fā)展正逢其時(shí)，公司高層提出了“三年內(nèi)產(chǎn)值達(dá)到3個(gè)億，十年內(nèi)達(dá)到200多個(gè)億、擠身到中國(guó)制造500強(qiáng)行列”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“設(shè)備智能化、生產(chǎn)線化，不但要賣(mài)設(shè)備、賣(mài)生產(chǎn)線，還要賣(mài)下游零部件產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展思路。宏偉而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)起來(lái)必定是困難重重。

如今，單靠公司原來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)已經(jīng)滿足不了即將到來(lái)的爆炸式發(fā)展的需要，公司更需要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致，不斷創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，精益求精地優(yōu)化“興迪源”品牌，不斷提升品牌的市場(chǎng)占有率、品質(zhì)和形象。品牌的提升，自然離不開(kāi)“羅文”式員工，離不開(kāi)一支愛(ài)崗敬業(yè)、敢作敢為、忠誠(chéng)實(shí)干、拼搏進(jìn)取、主動(dòng)創(chuàng)新、高效執(zhí)行的“羅文”式團(tuán)隊(duì)。這就要求我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中，要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不能有畏難情緒，面對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)不拖延，不推諉，相互溝通，熱情萬(wàn)丈地在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)。公司高層能夠洞察公司目前所需，高屋建瓴地提出“不為失敗找借口，要為成功想辦法”。這些口號(hào)的提出，實(shí)際就是“羅文”精神在興迪公司的具體化。

令人驚喜的是，在我們公司已經(jīng)有許多“羅文”式的人物存在，他們兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，默默地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。你看，李總和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熱烈的討論方案，論證伺服電機(jī)過(guò)流的原因，為解決售后問(wèn)題想辦法;趙部長(zhǎng)為了舉辦第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)跑前跑后，把運(yùn)動(dòng)會(huì)組織得有聲有色;劉曉攀劉工為了調(diào)試出多功能波紋管機(jī)，顧不上吃飯，一遍一遍地試驗(yàn)波紋管機(jī)的加工工藝……

縱觀經(jīng)濟(jì)格局，瞬息萬(wàn)變，時(shí)不待我，只爭(zhēng)朝夕。從今天起，我們要從小事做起，從我做起，嚴(yán)格要求自己，勇于接受任務(wù)，遇到問(wèn)題多想辦法，克服困難迎難而上。記得“辦法一定比問(wèn)題多”，學(xué)習(xí)“羅文”精神，有勇氣，有毅力，為公司的大發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為自己的人生目標(biāo)而奮斗，為興迪源“振興行業(yè)、奉獻(xiàn)國(guó)家”的使命而拼搏!

電氣部 秦錄云

2019年4月30日

員工簡(jiǎn)介：秦錄云，2019年3月入職興迪，現(xiàn)為電氣部電氣設(shè)計(jì)工程師，是一位新入職的老員工。91年畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)，擅長(zhǎng)于生產(chǎn)線建設(shè)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)備電氣設(shè)計(jì)工作。曾參與籌建10多條精密銅管生產(chǎn)線，多種非標(biāo)設(shè)備的電氣設(shè)計(jì)。曾經(jīng)到英國(guó)、意大利、澳大利亞等國(guó)進(jìn)行技術(shù)交流，在美國(guó)和墨西哥工作六年多，曾獲河南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，已獲得發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，樂(lè)于為輝縣家鄉(xiāng)企業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

他曾說(shuō)：團(tuán)隊(duì)是非常重要的，離開(kāi)自己的團(tuán)隊(duì)是痛苦的，希望能夠早日融入新的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要有血性，團(tuán)隊(duì)要有“狼性”，團(tuán)結(jié)一致，拼搏進(jìn)取，攻城略地。